Continuidad empresarial · Dirección · Gobierno
Cuando no hay relevo familiar, la empresa aún puede tener futuro.
Ayudamos a propietarios de empresas familiares a proteger el valor construido, profesionalizar la dirección y decidir si conviene vender, delegar o continuar.
Servicio confidencial para empresas familiares, propietarios y fondos con participadas en transición.
Su empresa puede valer menos si depende demasiado de usted.
Muchas empresas familiares rentables pierden valor de forma silenciosa, no por falta de negocio, sino por falta de estructura de continuidad.
Lo que hacemos es distinto de lo que probablemente ya le han ofrecido.
Antes de avanzar, conviene ser precisos sobre qué no es este servicio.
- No somos un broker de compraventa.
- No somos consultores de protocolo familiar.
- No somos coaches de liderazgo.
- No llegamos con un PDF y nos vamos.
Somos operadores de continuidad empresarial: diagnosticamos, ordenamos y, cuando es necesario, dirigimos.
Una ruta práctica para decidir, ordenar y ejecutar.
No partimos de una respuesta predefinida. Evaluamos su empresa y trazamos el camino que mejor protege su valor y su tranquilidad.
Preparar la empresa para vender mejor
Reducir riesgos visibles, ordenar cifras y gobierno, y presentar la empresa en condiciones que sostengan su valor real ante un comprador.
Profesionalizar para un retiro parcial
Construir una segunda línea de dirección que permita al propietario reducir su implicación operativa sin perder el control patrimonial.
Incorporar dirección externa
Cuando no hay sucesor interno, una dirección profesional externa puede asegurar la continuidad y el rendimiento de la empresa.
Método RE Continuidad
Cuatro fases secuenciales, diseñadas para avanzar con método y sin precipitación, ajustándose al ritmo que cada propietario necesita.
Diagnóstico de Continuidad
- Nivel de dependencia del fundador
- Salud financiera de la empresa
- Capacidad real del equipo directivo
- Riesgos críticos para la continuidad
- Vendibilidad actual de la empresa
Plan de Continuidad
- Objetivos financieros realistas
- Proyectos tractores de valor
- KPIs de seguimiento
- Gobierno mínimo viable
- Roadmap de los próximos 12 meses
Dirección / Consejo de Continuidad
- CEO fraccional cuando es necesario
- Dirección ejecutiva externa
- Consejo asesor de continuidad
- Supervisión mensual de resultados
Venta, delegación o continuidad
- Preparación formal para una venta
- Continuidad gestionada por dirección externa
- Rentabilidad para el propietario sin operación diaria
Trabajamos con dos perfiles claramente definidos.
Empresas familiares
- Fundador o propietario de 55 a 75 años
- Facturación entre 1M€ y 15M€
- Empresa rentable o recuperable
- Sin relevo generacional claro
- Alta dependencia operativa del propietario
Fondos y compradores
- Empresas recién adquiridas
- Necesidad de mejorar el EBITDA
- Dependencia residual del antiguo propietario
- Preparación para una segunda venta
- Falta de un equipo gestor sólido
Lo que cambia cuando hay un método de continuidad.
Reducir la dependencia del fundador en las decisiones críticas.
Proteger el valor patrimonial construido durante años.
Preparar una venta con más control y mejor negociación.
Mantener dividendos sin permanecer en la operación diaria.
Profesionalizar las decisiones de gestión y gobierno.
Incorporar dirección externa con supervisión cercana.
Evitar cierres innecesarios de empresas con valor real.
Decidir con datos, no con presión ni urgencia.
Tres formas de empezar, según el momento de su empresa.
Diagnóstico de Continuidad
Resultado: mapa de riesgos, score de continuidad y escenarios de decisión sobre vender, delegar o continuar.
Plan de Continuidad 90D
Resultado: empresa ordenada, KPIs definidos, gobierno mínimo implantado y roadmap de los próximos 12 meses.
Dirección de Continuidad
Resultado: dirección profesional incorporada, seguimiento mensual y creación de valor sostenida en el tiempo.
Ejemplos representativos de cómo se aplica el método.
Casos hipotéticos, construidos a partir de situaciones recurrentes en empresas familiares.
Empresa industrial de tercera generación cuyos hijos no muestran interés en continuar. Se inicia un diagnóstico para valorar la incorporación de dirección externa antes de considerar una venta.
Distribuidora rentable cuyo fundador desea reducir su implicación diaria. Se diseña un plan de 90 días para construir una segunda línea de gestión y sostener los dividendos.
Empresa adquirida por un search fund que mantiene una dependencia significativa del anterior propietario. Se incorpora una dirección de continuidad para estabilizar la operación.
Un enfoque discreto, patrimonial y basado en datos.
Confidencialidad estricta en cada conversación y cada documento.
Enfoque patrimonial, no transaccional ni de venta agresiva.
Experiencia en estrategia, dirección y transformación de empresas.
Red de gestores y directivos profesionales disponibles para incorporación.
Trabajo riguroso con datos, KPIs y estructuras de gobierno.
Antes de hablar, probablemente quiera saber esto.
¿Tengo que vender mi empresa para trabajar con vosotros?
No. La venta es una de las posibles rutas, no la única. El diagnóstico inicial puede concluir que lo más adecuado es delegar o continuar con dirección profesionalizada.
¿Trabajáis solo con empresas familiares?
Trabajamos principalmente con empresas familiares sin relevo claro, pero también con fondos y search funds que necesitan profesionalizar empresas recién adquiridas.
¿Sustituís al fundador?
No de forma automática. Evaluamos cuándo y cómo conviene reducir su implicación, y en qué casos tiene sentido incorporar dirección externa.
¿Podéis incorporar un director externo?
Sí. Contamos con una red de gestores y directivos profesionales que pueden incorporarse con supervisión y seguimiento continuo.
¿Qué pasa si mis hijos no quieren continuar?
Es una de las situaciones más habituales que atendemos. Existen alternativas distintas al cierre o a una venta precipitada, y las evaluamos con usted.
¿Trabajáis con fondos o search funds?
Sí. Apoyamos a fondos y search funds en la mejora de la gestión y la rentabilidad de empresas recientemente adquiridas.
¿La conversación inicial es confidencial?
Sí, de forma estricta. No se comparte información con terceros y no se asume ningún compromiso por mantener una primera conversación.
Antes de vender, cerrar o seguir cargando solo, evalúe sus opciones.
Solicitar conversación confidencialRevisión inicial sin compromiso. Tratamiento estrictamente confidencial.
Solicite una conversación privada de diagnóstico.
Le contactaremos en un plazo breve para concertar una primera conversación confidencial, sin compromiso, en la que evaluaremos a grandes rasgos la situación de su empresa.
- Sin compromiso de contratación
- Tratamiento estrictamente confidencial
- Respuesta personalizada según su situación